门店抵触的原因，有针对性的解决

<h2>原因1：需要花更多精力</h2> <p>一方面是习惯，我们确实改了一些习惯；另一方面是我们线上线下结合的功能多，所以需要比纯线下考虑更多因素。改了习惯，店员需要花精力适应；需要学习的东西多了，而且换软件时候大家都累，而换软件往往是解决企业战略问题，对一线个人没啥直接好处，所以容易抵触。</p> <h3>行动1：对改变习惯的、新的地方着重解释和培训，降低使用门槛、缩短学习曲线，同时专门强调给一线能带来哪些方便和好处</h3> <ul> <li>先识别会员，后点单。</li> <li>第三方外卖授权及关联商品。</li> </ul> <h3>行动2：容易出问题的功能，问题多的人和店，重点跟进，可以去巡店，或者集中会议集中解决（微信上的一问一答很难解决）</h3> <h2>原因2：腐败空间少了</h2> <p>这个原因若真的有，不便跟门店一线直接说，要跟老板、管理层说清楚。让老板认识到，一线抱怨的一些问题，其实是咱们为了减少腐败才特别做的，避免老板天天听抱怨然后产生对我们的不满。</p> <h3>行动3：表面上让门店不方便，其实深层有很多考虑的地方，一定要跟老板说清楚</h3> <ul> <li>不允许多卡消费。</li> <li>蛋糕单没必要挂账。</li> </ul> <h3>行动4：让知情人吐露一些信息，辅证我们说的道理，加深老板认知</h3> <p>其实他们自己都知道。</p>