“日清日结”究竟该怎么做？

<p>很多企业老板想达到“日清日结”的目标，但具体实践中我发现自己总是很难跟财务沟通，财务认为我们软件无法支撑工作、我则觉得一个简单的事为啥要搞那么复杂呢…… 静下心来搜了一下“日清日结”的定义，好像有点明白双方为啥拧巴了~ 就我理解，“日清日结”这个目标本质上想达成的目的如下： 执行力，日事日毕，倒逼每个个体主动思考，保证每日的工作都有效，对组织有贡献，每个个体有效，组织就有效，组织有效，是企业生存的基础。提高工作效率，培养良好习惯、杜绝慵懒作风，树立起对工作勇于担当、敢于负责的精神</p> <p>要处理好“日清日结”与督查考核的关系。推行一项工作制度，肯定会督查该项工作开展情况，这样难免会产生一件新的工作。如上级部门要抽调力量进行督查，基层部门要抽调力量迎接督查。这里面就必须注重督查考核的方式方法，切忌仅注重检查资料，以免加重基层部门工作负担。建议采用结果导向法，以检查（抽查）各项工作完成情况为重点。</p> <p>有的工作时间紧、任务重，要求当天完成或短时间内限时完成，但从客观上无论如何也无法按时完成，相关上级部门应该科学安排工作和会议，或者适当放宽工作完成时限，否则只能不顾质量应付了事，导致“日清日结”制度难以彻底落实。</p>