产品经理的发展
<h2>技术转产品</h2>
<h3>技术转产品的优势</h3>
<ul>
<li>更容易判断需求实现的可行性和实施成本</li>
<li>更擅长做产品架构，梳理出清晰的业务流程图</li>
<li>会更重视产品方案的边界、细节、异常情况，严谨不遗漏</li>
<li>能更好和开发团队沟通</li>
</ul>
<h3>技术转产品的坑</h3>
<ul>
<li>不要拘泥于用哪种技术方案，替技术做决策</li>
<li>要从代码视角切换到用户视角，去想用户需求什么，而不是我能提供什么</li>
<li>要有全局观，而不是只被动接收需求，只关注多快好省的完成任务</li>
<li>要对市场敏感、对变化敏感、对完结敏感、对团队敏感，要让自己走出去，面洞充分的不确定性，从单兵作战变为协同共赢</li>
</ul>
<h2>自我学习的建议</h2>
<h4>从重复型的工作中抽离</h4>
<ul>
<li>规范化：产品原型设计规范，文档编写规范，项目管理规范</li>
<li>自动化：通过技术性工作减少人工</li>
<li>模块化：设计要素模块化</li>
</ul>
<h4>借助探索型工作获得成长</h4>
<ul>
<li><strong>落地</strong>：调研 <code>-></code> 提案 <code>-></code>设计 <code>-></code> 上线 <code>-></code> 复盘</li>
<li><strong>输出</strong>：《需求调研报告》《产品立项报告》《PRD》《数据分析报告》《项目复盘报告》《市场调研报告》《BRD/MRD》《A/B测试方案》《用户反馈分析》《产品优化计划》</li>
<li><strong>方法论</strong>：新用户引导策略、路径优化策略、收入增长策略、风险传播策略、用户分层策略</li>
</ul>
<h4>如何提高沟通效率，快速 达成一致</h4>
<ul>
<li><strong>你找别人</strong>：目标明确，准备充分，表达清晰，提前考虑到对方的问题并给出解决方案</li>
<li><strong>别人找你</strong>：对齐概念定义，明确对方目标和表层问题，挖掘底层原因，给出当下最优解，思考未来预防策略</li>
<li><strong>沟通技巧</strong>：沟通前，准备资料，预约时间，明确目的；沟通中，建立共情，解决问题，达成一致结论；沟通后，责任到人，计划到天，及时跟进结果</li>
</ul>
<h4>业余时间升级锦囊</h4>
<ul>
<li><strong>做好时间管理</strong>：收集、分类、拆分、执行、回顾</li>
<li><strong>读</strong>：互联网咨询平台、产品经理专业社区、专业领域报道、专业书籍</li>
<li><strong>写</strong>：工作记录、读书笔记、问题解决方案、项目总结、日常思考、专题分析</li>
<li><strong>听</strong>：主题沙龙、专业分享、系统性培训、新品发布会</li>
<li><strong>聊</strong>：同事交流、社群交流，社区交流，请教前辈，求助专家</li>
<li><strong>用</strong>：关注上榜产、竞品、行业优秀产品</li>
</ul>
<h2>产品经理发展趋势</h2>
<h3>多元视角对垂直化的作用</h3>
<ul>
<li>帮助打开解决问题的思路</li>
<li>有助于资源整合，提高解决问题的效率</li>
<li>增加创新的可能性</li>
</ul>
<h3>应对垂直化趋势的建议</h3>
<ul>
<li>拿不准主意可以尝试，但别 超过3年</li>
<li>想成为一个领域 的 专家，也不能低于3年</li>
<li>不要轻易追热点，要有自己的判断</li>
<li>尝试成为这个垂直领域的一份子，为自己做产品</li>
</ul>
<h3>面对互联网+的趋势，产品经理应该如何应对？</h3>
<ul>
<li><strong>懂行业：</strong> 要能看到 一条完整的行业链条，帮助解决业务价值如何落地的问题</li>
<li><strong>积累经验：</strong> 走出去，接触客户，主动推广你的产品，拓展你的渠道</li>
<li><strong>数据化智能化：</strong> 沉淀数据，分析数据，从数据中提炼价值，知道业务发展方向</li>
<li><strong>深入业务经营中：</strong> 参与到经营环节中，提升传统产业执行效率及企业运营效率，重塑消费体验</li>
</ul>
<h2>三大认知视角</h2>
<h3>行业视角</h3>
<h3>组织视角</h3>
<ul>
<li><strong>目标明确：</strong> 理解企业目标，把它拆解到自己身上，再拆解到团队每个人身上 </li>
<li><strong>合理分工：</strong> 按平台线、按业务线，让组织成员 找到自己的位置</li>
<li><strong>全责分明：</strong> 规定好对什么事、什么结果负责，以及他拥有什么全力</li>
<li><strong>流程清晰：</strong> 降低项目失控风险，让信息透明、传达到位</li>
</ul>
<h3>自我认知</h3>
<h2>产品经理成长模型</h2>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=bd12d2f0a51d532482c45b90d05b11b0&file=file.jpg" alt="产品经理成长模型" title="产品经理成长模型" /></p>