写文档
<h1>写文档</h1>
<h3>文档类型</h3>
<ul>
<li>PRD 产品需求文档</li>
<li>BRD 商业需求文档</li>
<li>MRD 市场需求文档</li>
</ul>
<h4>BRD 商业需求文档</h4>
<p>基于【商业目标或价值】所描述的产品需求内容文档，其核心的用途是在产品投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，BRD是产品生命周期最早的文档，其内容涉及【市场分析】【销售策略】【盈利策略】等，同常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。</p>
<h4>MRD 市场需求文档</h4>
<p>在产品项目中是一个承上启下的作用，向上是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，向下是对后续工作的方向和工作指导，核心内容是描述项目背景，解释这个产品要怎么做。</p>
<h4>PRD 产品需求文档</h4>
<p>PRD是对MRD中的内容进行了指标化和技术化的描述，是在项目过程中给设计、开发、测试这样的实施人员看的，详细规定了产品要做成什么样。</p>
<h2>BRD</h2>
<h4>定义</h4>
<ul>
<li>在什么样的背景下去做什么事</li>
<li>投入什么样的成本能够获取什么样的产出</li>
<li>我们的优势是什么</li>
<li>面临的风险挑战是什么</li>
<li>产生的价值是什么</li>
</ul>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=d357449566aeb51a3903de9695c6dfb2&file=file.jpg" alt="brd" title="brd" /></p>
<h4>写BRD的建议</h4>
<ul>
<li>关键想清楚文档是给谁看的？他们想知道什么？你如何用他们能接受的语言，简洁直观的表达你的思路</li>
<li>BRD要和企业战略目标关联，目的在于获得认可</li>
<li>BRD不要写太多产品形态、细节的东西</li>
<li>不要流于形式、格式是次要的，但确实自己写出的东西，逻辑是自洽的</li>
</ul>
<h2>MRD</h2>
<h4>定义</h4>
<ul>
<li>分析市场表现如何？</li>
<li>用户需求有多少</li>
<li>都有哪些竞争者在做？</li>
<li>我们要怎么做才能在市场上取得成功？</li>
<li>为什么能取得成功？及如何验证这件事能否成功</li>
</ul>
<h3>MRD包含的内容</h3>
<h4>项目背景</h4>
<ul>
<li>我们要做一件什么事情</li>
<li>这件事对我们有什么价值（商业价值+用户价值）</li>
<li>这件事要达到什么目标（最终目标+阶段目标）</li>
</ul>
<h4>目标市场分析</h4>
<ul>
<li>目标市场规模及发展趋势</li>
<li>目标市场竞争格局</li>
<li>目标市场的问题和机会</li>
</ul>
<h4>目标用户分析</h4>
<ul>
<li>用户规模预估，用户在什么样的场景下遇到什么问题</li>
<li>用户画像绘制，TA当下是如何结局的</li>
</ul>
<h4>竞品分析</h4>
<ul>
<li>竞品选择（直接+间接+广义）</li>
<li>竞品丁文和功能对比</li>
<li>竞品业务模式和市场表现对比</li>
<li>竞品的问题和我们的机会</li>
</ul>
<h4>产品定位</h4>
<ul>
<li>我们要做的产品，是在什么场景下向什么人解决什么问题，能带来什么价值</li>
<li>我们的使命愿景和价值观是什么</li>
<li>我们产品的核心功能是什么，产品如何架构</li>
<li>我们产品的竞争优势是什么？有什么差异化特点</li>
</ul>
<h4>实时计划</h4>
<ul>
<li>产品MVP阶段的功能迭代计划roadmap</li>
<li>产品的增长计划</li>
<li>产品的运营计划</li>
<li>产品的商业化计划</li>
</ul>
<h4>评估标准</h4>
<ul>
<li>产品的里程碑节点验收标准（时间+数据目标）</li>
<li>达标后如何做？不达标又如何应对？</li>
</ul>
<h4>总结和撰写建议</h4>
<ul>
<li>MRD没必要展现原型，只描述背景、调研情况和要做的产品框架，细节部分留给PRD</li>
<li>相比BRD, MRD相当于用论点支持BRD提出的论题，要包含更详细的分析思路和推演逻辑，更有说服力的调查结论。并在论证完毕后，给出大体的结局方案和执行计划。一个决定要不要做，一个决定如何开始做；一个主观提案，一个是客观论证</li>
<li>MRD不要长篇大论，集中将市场的可行性分析出来，同事判断市场未来发展机会和我们能做的四轮即可</li>
</ul>