产品规划
<h2>产品规划</h2>
<h4>产品规划的概念</h4>
<p>讲清楚我们有什么? 要做什么？为什么做？怎么做？什么时候做？</p>
<h4>产品规划的意义</h4>
<ul>
<li>统一公司目标，提升团队凝聚力，使企业的资源得到充分利用，也保证产品高效运行与发展</li>
<li>激发团队的主动性和参与感</li>
<li>对接下来的预期和产品节奏有所掌控，便于推动跌倒和定期复盘</li>
</ul>
<h3>做规划可能遇到的问题？</h3>
<h4>计划赶不上变化</h4>
<ul>
<li>将规划拆解到最小粒度</li>
<li>准备多套方案</li>
<li>当产品变化时，及时复盘和更新规划</li>
<li>制订规则流程，让每次变化有迹可循</li>
</ul>
<h4>产品是演化处理的，不是规划出来的</h4>
<ul>
<li>认清规划 不等于 规定产品的形态</li>
<li>认清规划不等于不思考</li>
<li>跟随市场、技术、用户的变化而思考更有解决方案，主动演化而不是被动改变</li>
</ul>
<h3>产品规划的步骤</h3>
<ul>
<li>明确规划目的</li>
<li>明确市场趋势</li>
<li>明确产品定位</li>
<li>明确产品过往表现</li>
<li>明确产品未来目标</li>
<li>明确目标达成路径</li>
</ul>
<h4>明确规划目的</h4>
<p>不同的汇报对象、不同的产品阶段、不同的工作时期，规划的目的是不一样的</p>
<ul>
<li>按汇报人：</li>
<li>老板：突出产品的目标和公司愿景战略关系，说明推演的思路，为什么要这样做？</li>
<li>团队：总结和突出规划细节，告诉项目成员之前完成的成绩和接下来要做什么？</li>
<li>按产品阶段：</li>
<li>启动期：做好方向上的判断，分析趋势，避免走错方向</li>
<li>成长期：突出产品路线，指导版本迭代</li>
<li>成熟期：通过已有数据和市场表现，指导产品优化</li>
<li>衰退期：寻找已有用户新痛点，规划新方向</li>
</ul>
<h4>明确市场趋势</h4>
<p>企业的目标市场有什么样的新机会，目标用户有什么样的核心需求</p>
<h4>明确产品定位</h4>
<p>在当前趋势下，我们拥有什么资源，可以通过做什么事，满足哪些用户的那些需求，我们可以得到什么收益？</p>
<ul>
<li>客户有强烈的需求，产品方案对用户而言价值很高</li>
<li>产品的业务规模天花板高，有可预期的增长空间</li>
<li>产品的ROI（投资回报率）高，为公司带来商业价值</li>
<li>产品经得起时间的考验，可以持续为客户、为公司创造价值</li>
</ul>
<h4>明确产品过往表现</h4>
<p>分析过去产品的相关数据、外部反馈、内部问题，复盘产品的弱点和不足，针对过往表现，分析问题和原因，给出应对策略</p>
<ul>
<li>
<p>数据表现：将产品的关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：增长、转化、留存、营收、成本，纵向观察时间趋势，横向对比渠道表现</p>
</li>
<li>外部反馈：用户吐槽，竞争态势，市场环境变化（PECT），客户需求变化</li>
<li>内部问题：决策无果，衰退期无增长，执行无章法，资源无支持，组织无效率</li>
</ul>
<h4>明确产品未来目标</h4>
<p>根据定位和历史问题，列出期望达到的目标、阶段里程碑和解决问题的行动思路</p>
<h4>明确目标达成路径</h4>
<p>根据阶段性目标和解决思路，汇总需求池，评估优先级，按时间线安排版本迭代</p>