项目管理
<h1>项目管理</h1>
<h3>什么是项目？</h3>
<p>项目是在企业目标的指导下，为使产品或功能落地，而需要有计划完成的一系列任务的集合体</p>
<h3>什么是项目管理？</h3>
<p>项目管理就是在有限资源的支持下，将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，在项目内开展计划、组织、协调等工作，使项目能按期交付、质量达到预期标准，以实现项目目标。</p>
<h3>项目管理要做哪些事？</h3>
<ul>
<li>启动</li>
<li>计划</li>
<li>执行</li>
<li>收尾</li>
<li>监控整个过程</li>
</ul>
<h4>启动会需要确认哪些问题</h4>
<ul>
<li>为什么立项？：对新项目，需要展示背景情况、调研资料和证明逻辑，讲清产品定位、目的，需要解决什么问题，有何价值。对迭代项目：需要说明本期迭代模板、数据一句、需求来源和预期结果</li>
<li>项目目标是什么？：说明项目达成标准，可以是数据指标，可以是业务指标，也可以是解决某些问题，完成某个系统上线等，让大家统一认知</li>
<li>谁参与项目：确认那些人是实施方，哪些人是支持方，那些人会受到项目上线影响。</li>
<li>项目怎么管理？发布项目管理流程规范，包括项目执行分几个环节，每个环节参与的角色有哪些，产出物是什么，尤其执行异常如何处理等流程。</li>
</ul>
<h4>项目计划</h4>
<ul>
<li>工作任务分解：借助工具，拆解项目任务，要求全面、清晰、符合MECE原则，粒度足够细，责任到人，每个子任务都能估算工作量和工期 </li>
<li>任务优先级安排：产品经理要去识别任务清单里的各种任务的相互关联和依赖关系，并根据自己对需求优先级的判断，安排和确定项目里各项任务的先后顺序</li>
<li>计划可视化：使用甘特图或excel进行项目进度的制作和呈现，并实时同步给项目成员查看</li>
<li>风险控制：将可能的风险控制在最小。项目初期罗列排查风险来源；项目执行时洞察日常状态，积累相关经验，保持复盘，提前准备； </li>
</ul>
<h4>项目执行和监控</h4>
<p>围绕项目计划，跟踪、审查和调整项目进展，识别必要的计划变更并启动相应变更流程的一组过程</p>
<ul>
<li>任务进度监控</li>
<li>信息同步监控</li>
<li>阶段性产出物监控</li>
<li>人员表现监控</li>
</ul>
<h4>项目执行和监控具体做什么？</h4>
<ul>
<li>开进度会议</li>
<li>建立沟通规则</li>
<li>审核产出物</li>
</ul>
<h4>项目如何收尾</h4>
<ul>
<li>开发自测</li>
<li>测试回归</li>
<li>产品走查</li>
<li>设计走查</li>
<li>内测验收</li>
<li>完成上线</li>
<li>项目总结</li>
</ul>
<h2>沟通协作</h2>
<h3>什么是项目干系人？</h3>
<p>是参与项目工作的个人和组织，或由于项目实施与项目成功，其利益会直接或间接的受到正面或负面影响的个人、群体或组织。</p>
<h4>管理干系人期望的技巧</h4>
<ul>
<li>快速建立信任感</li>
<li>多倾听、常总结</li>
<li>抓主要矛盾</li>
</ul>