探寻可能：从“分析事实”到“探寻未来”

<p><strong>企业的经营，需要尊重事实，分析事实，以事实为依据来制定相关业务策略</strong>。然而如今，经营的环境在剧烈的变化，竞争的边界越来越不清晰，企业的经营战略调整频率也更加高了，企业想要持续的成长，要从“分析事实”转向“探寻未来”。</p> <p><strong>当企业经营者以发展的眼光，开放的心态去探寻未来时，就能发现并利用潜在的商机，而“分析事实”仅仅是解决阶段性面临的现实问题</strong>。如果企业经营者将目光聚焦于当下，不着眼于未来，将会面临巨大的挑战与经营风险。以柯达为例：</p> <blockquote> <p>早在2000年前后，胶卷巨头柯达全球销售额达到创历史的最高峰，然而自2001年起，全球胶片业务便步入毁灭性下跌通道，市场份额每年都以25%左右的速度减少，直至消失殆尽。与此对应的正是影像数码化趋势出现了“井喷式”增长。彼时，柯达为实现从传统影像向数码影像的战略转型目标，采取了在传统业务体系的改造和重组基础上，谋求新的业务增长展开大规模的收购，在2007年前就斥资25亿美元巨资并购6家数码印刷巨头，还于2006年末将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。</p> <p>这种从柯达过去业务成功的事实出发，没有脱离原有业务的范畴，不是基于行业未来发展而采取的转型策略，很显然，并不能给给柯达带来新的突破与生机。</p> <p>在经过了亏损、出售业务、裁员、并购扩张等一系列的煎熬和折腾后，柯达不仅消耗了资金、浪费了市场机会，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。由于未能及时踏准数码时代的浪潮，有着132年历史的伊士曼·柯达公司于2012年1月申请破产保护，直到2013年9月，柯达完成重组并脱离破产保护后，精简业务，成为一家“小而专注”的商业图文印刷公司。</p> </blockquote> <p>与柯达当初面临同样的挑战与转型的同行莱卡，在对行业未来的探寻，思考深度更深，走得更远，决心更加坚决，而没有沉浸在过去的成功。</p> <blockquote> <p>作为德国工业制造领域的世界级精英企业之一的徕卡公司较早抓住了行业变革的趋势，努力将自己从生产商为导向转型为以客户为导向的品牌制造商，把自己定位为高端技术奢侈消费品。它将传统技术与数码时代结合，成功地进行了多方面的转型与重组。莱卡在转型过程中，以开放的心态，听取多方的声音，深度学习、理解行业的前沿动态与发展趋势，在探寻的过程中，不断调整，坚定推行差异化战略，推动莱卡成功转型升级：从品牌形象差异化-产品差异化-销售与服务差异化-营销策略差异化。</p> <p>按徕卡近期公布的2017、2018年财务报告显示，徕卡2017年、2018年共赚得4.17亿欧元，较去年同比增长5%。销售量已经实现连续五年的增长。为了保持徕卡的品牌价值，以及产品的竞争力，徕卡公司会将年销售收入的12%用作产品研发，以及新技术的开发应用中，其中包括调派50到60名工程师参与到与华为合作的研发项目中，探寻未来更多的可能。</p> </blockquote> <p>企业在探寻未来的过程中，有可能在一段时间里会迷茫甚至是混沌，就像日本松下一样。松下株式会社社长津贺一宏说：“以前只做家电时，松下很容易被理解，后来我们扩大到汽车等领域，开始提供丰富多元的解决方案，在各种应用场景展开业务，我不禁开始迷失。我经常扪心自问，松下到底是什么？松下存在的意义是什么？坦率来讲，我相当烦恼……”</p> <p>松下起步于家电，发展于家电，成功于家电，但是<strong>松下没有停下探寻未来的脚步，持续发现更多可能的商机，并以“实现为每一位用户进行量身定制的迭代升级”为本源，开展各种具有未来探索型的创新项目</strong>。</p> <blockquote> <p>在中东地区提供舒适的居住环境的&quot;住人集装箱&quot;项目。与摩拜在物联网电动辅助自行车领域的合作，用户可以使用自能手机解锁物联网自行车，也可以记录骑行数据、使用GPS导航等，提高安全性和可追溯性，并灵活控制停车位置。</p> <p>与中国知名餐饮企业海底捞合作设立科技公司，并推出“智慧餐厅”，松下携手海底捞研发智能出菜技术将被运用在历时三年打造的全球首家海底捞智慧火锅餐厅，并于2018年10月28日在北京中骏世界城正式营业。</p> <p>与百度进行合作，参与百度在2017年4月发布新一代汽车领域-“阿波罗计划”，针对百度研发的自动驾驶技术，松下将研发并提供自动驾驶所需的摄像头及传感器、车载显示器等设备。</p> <p>同时，松下还与中国两家权威的风险企业合作搭积木式的“预制装配式住宅”项目等。</p> </blockquote>