敏捷组织构成与驱动因子
<h1>敏捷组织构成与驱动因子</h1>
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<h2>驱动敏捷性组织形成的重要因子</h2>
<p><strong>1、市场</strong></p>
<ul>
<li>
<p>多元化、个性化消费兴起</p>
</li>
<li>共享经济的发展改变了供需角色划分与满足需求的方式</li>
</ul>
<p><strong>2、技术</strong></p>
<ul>
<li>
<p>新技术及其应用,不断降低交易成本</p>
</li>
<li>
<p>以数据驱动商业模式的变革</p>
</li>
<li>以云计算为代表的开放式架构技术,使共享和协作更加便利</li>
</ul>
<p><strong>3、人</strong></p>
<ul>
<li>
<p>80/90后团队主力倾向于在组织中实现自我最大价值</p>
</li>
<li>被充分放权下同时被给予业务上的指导</li>
</ul>
<h2>敏捷组织构成</h2>
<p><strong>1、大平台:大规模支撑平台</strong></p>
<ul>
<li>
<p>建立资源池</p>
</li>
<li>
<p>建立标准界面,使每个平台提供的资源类型模块化</p>
</li>
<li>对资源信息进行大数据分析</li>
</ul>
<p><strong>2、小前端:直接接触市场的小团队</strong></p>
<ul>
<li>
<p>灵活性和敏捷性</p>
</li>
<li>
<p>直接接触市场和基础用户</p>
</li>
<li>
<p>由原来跨职能部门的人员组成</p>
</li>
<li>
<p>赋予极大的自主权</p>
</li>
<li>承担全部或部分的盈亏权责</li>
</ul>
<p><strong>3、共治理:自下而上的创业精神</strong></p>
<ul>
<li>
<p>建立风险投资机制及内部自由市场机制</p>
</li>
<li>领导层更多授权</li>
</ul>
<p><strong>4、富生态:多元的生态体系</strong></p>
<ul>
<li>
<p>业务多元化、复杂化</p>
</li>
<li>
<p>第三方开发者、跨团队组织、专家学者</p>
</li>
<li>合作并互相影响、协同治理,创造更大价值</li>
</ul>
<h1>敏捷组织定义</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=01f8194442a1100faded34384b13ba14&file=file.png" alt="" /></p>