组织运营的核心要素

<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=d4fe089e3ff0cd86490bb04803e6e423&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=56758628350d91d78ae3c239388795cd&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=141e956dbfe88eca38ca524ccbd5a4b3&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h1>资源配置犹如“计划经济”</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=34cfdf49ec186809f5d1a9a8eb7f600b&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h1>资源流动犹如“市场经济”</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=c054e7d3cafb1262f5d936cfc4a7a873&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p>我再解释一下，我们前面能够理解资源，<strong>整个组织运营的核心是资源加上流动，我们自然就能明白组织运营模式的演进都是围绕资源流动展开的，比如说阿米巴、人单合一、平台化的组织、自组织、合弄制……比如我们这几年当中大家都谈到的平台化的组织，其中要做强做大的是什么？是要把整个中台要集成。前端要非常的灵活。这样一种组织模式，它的资源势必就会在这两个部分。在中台和前端。</strong></p> <p>科层式的组织中，我们的资源在哪里？敏捷化的组织是前端加上中台，<strong>科层式的组织当中是不是大部分都在顶层？顶层当中就是存在什么？顶层当中就是要配置，因为它要层层配置。这种效率，对决策的能力的要求都变得很高，并且容易形成官僚。</strong></p> <p>我们在企业当中最大的内耗，一方面是人与人之间或者团队，跨部门协同不顺带来的。但协同之间的这种不够顺畅，实际上这里面当中背后隐藏一个更大的内耗，是资源。</p> <p>所以组织的敏捷能力开发，将最大效用的激发业务活力。所以为什么这几年我们在接触这么多的上市公司，包括一些外资企业，他们都在开始思考怎样来打造组织的敏捷能力。</p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=0d384a77f2f10c96192a4e57e382e984&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=44c1582f124fe6befda9dbc3077a7877&amp;file=file.png" alt="" /></p>