敏捷组织开发的6个盒子


盒子6:“端到端+单线程”工作方式

<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=7d5158dcbc16ab939c541a8362067d05&amp;file=file.png" alt="" /></p> <center>**【敏捷组织开发6个盒子】**</center> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=6ee6e9ef8cef661ae2914d685305cb8d&amp;file=file.png" alt="" /></p> <h1>多线程向单线程工作方式转变</h1> <p><strong>敏捷组织开发带来的一项关键转变,就是由各职能部门人员同时负责多项业务,转变为敏捷小组全职投入“端到端”项目交付,员工从传统工作模式下的被动接受任务转变为敏捷组织下的主动参与计划、设计和实施。</strong></p> <blockquote> <p>以金融行业的风控为例,传统组织下的风控功能,更多的是后置,也就是新的金融产品推出,虽已经过产品创意、产品功能设计、产品功能验证以及系统开发等流程,但是最后风控合规过不了,新的金融产品还是不能推向市场,这种功能设置,一定意义上控制了风险,但是降低了新产品的推出效率,因此,平安银行在开展敏捷组织开发时,将类似风控合规、财务测算、研发、HR等职能部门的相关功能嵌入到敏捷单元里面,将其闭环,让敏捷单元成员全程参与到项目开发工作中,逐渐摆脱“完成任务”心态,转而不断自我检视、突破,针对项目交付目标提出各种改进可能及解决思路,责任意识和积极性都得到了明显的提升。</p> </blockquote> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=cad4676c7980d0d268b49d5dc951da90&amp;file=file.png" alt="" /></p> <center>**【单线程+端到端的工作方式】**</center> <h1>聚焦核心功能</h1> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=834559991a24ac03f2ca7d66d6c9281c&amp;file=file.png" alt="" /></p> <p><strong>敏捷组织开发的端到端功能设置,让员工从同时支持多个具体客群、产品或场景项目工作转变为根据敏捷单元的产出来设定工作的优先次序以及资源分配,明确定义敏捷单元人员的时间投入和交付节点,利于对业务场景、目标产出以及功能职责的聚焦,可极大提升工作效率。</strong></p> <blockquote> <p>以国内某知名上市公司的研发中心敏捷组织开发项目为例,在研发中心敏捷转型之前,内部需要同时面对面对多个业务场景、多个不同的任务产出目标,这就要求员工具有更加综合的专业能力以及复杂的项目管理能力,但是该企业具有“研发+管理”综合型的人才密度不够,造成了跟不上业务部门的诉求,产品开发速度太慢,产品开发质量也不过关,严重影响了业务的开展。</p> <p>我们通过组织诊断,围绕敏捷组织的典型特征以及业务发展的诉求进行综合分析,决定将研发中心拆分为业务研发、技术应用研发以及基础架构研发三大功能,其中将业务功能研发嵌入到各业务场景的敏捷单元里,让业务单元对其进行考核,总部研发中心进行技术指导。这样,由过去的业务部门提报研发需求到与业务部门一起研讨、探索、确定研发需求,形成了从“业务-研发-产品”一体化的快速产品开发体系,提高了产品开发、迭代的速度。</p> </blockquote> <p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=f5f48efe46d1185b58409c11e662c1a5&amp;file=file.png" alt="" /></p>

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