开篇导语
<p>随着市场不确定性的增强,业务的边界越来越模糊,企业竞争格局越发复杂,<strong>如何打造高效的工作模式,让员工更有激情和主观能动性、促进跨部门协同、推动业务创新突破,需要新的组织型态来支撑</strong>。</p>
<blockquote>
<p>阿里巴巴“大中台+小前台”的组织运作模式,就像美军的“特种部队(小前台)+航空母舰(大中台)”,使得管理更加高效,组织运作效率提高,业务更加敏捷灵活:其“中台”的设置就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,可以使产品在更新迭代、创新拓展的过程中,研发更灵活、业务更敏捷,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。</p>
<p>前台要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发,而是在底层不变动的情况下,在更丰富灵活的“大中台”基础上获取支持,让“小前台”更加灵活敏捷,让每一个新的前台业务创新能够真正意义上“站在阿里巴巴这个巨人的肩膀上”,而不用每次开辟一个新业务都像新建一家创业公司那么艰难。</p>
<p>荷兰ING银行通过敏捷组织开发实现了管理层级扁平化,将原有6个层级、30多个独立部门、近 3500名员工缩减为3个层级、13个敏捷部落和2500 名员工。在新的敏捷组织和工作机制下,产品上线周期从每年 2—3次缩短到 2—3周一次,员工效率提高 30%,客户净推荐值(NPS)大幅提升,客户参与程度提高20分。</p>
</blockquote>
<p>无论是互联网企业的快速迭代、单点突破,还是领先传统银行的敏捷试水,都凸显了快速的市场反应和灵活的组织形式对于企业的重要性。<strong>敏捷组织开发突破惯性思维,在严密的组织系统内,梳理纵向条线隔阂,打通横向关节,为业务运营提供了新的思路和方法。</strong></p>
<p>如何在企业进行敏捷组织开发?需要围绕如图所示的六个盒子展开。</p>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=7d5158dcbc16ab939c541a8362067d05&file=file.png" alt="" /></p>
<center>**【敏捷组织开发6个盒子】**</center>
<h1>本篇内容来源:《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=1c7eac2593e3a2471ce3325db168a094&file=file.png" alt="" /></p>