敏捷沉淀
<h3>一、团队创建</h3>
<ol>
<li>人数大约10人，最好是包含策划、开发、QA等各个职能</li>
<li>座位靠近，方便讨论问题</li>
<li>团队共同投票决定上班时间和站会时间，迟到每分钟1块, 上限20元</li>
</ol>
<h3>二、PO角色职能</h3>
<ol>
<li>制定整个产品路线图目标</li>
<li>制定每个Sprint的BackLog</li>
<li>拆解用户故事，从史诗用户故事拆解到具体的用户故事，以颗粒来举例，一个颗粒就是一个史诗用户故事，从实验颗粒拆解出的每个实验步骤就是一个小的用户故事，每个步骤拆解出来的，每个器材和应用的具体用户故事，就是最终的用户故事。</li>
<li>更新看板中的用户故事</li>
<li>定义用户故事优先级</li>
</ol>
<p><strong>注意PO的拆解最好能提前一个Sprint</strong></p>
<h3>三、SM角色职能</h3>
<h4>流程管理</h4>
<ol>
<li>组织计划会
1）审核PO用户故事是否够清晰，足够满足开计划会条件
2）控制会议流程和时间，保证团队在计划会上拆分出任务和估时</li>
<li>组织站会
1）控制站会流程和时间
2）记录风险和问题后续跟进</li>
<li>组织回顾会
1）控制会议流程
2）回顾团队做的好的点，给予表扬和鼓励
3）回顾团队做的不好的点，针对重要的几个点，讨论出解决方案，并在下个Sprint执行</li>
</ol>
<h4>保护团队</h4>
<ol>
<li>防止团队成员被外部插单</li>
<li>防止PO随意增加需求，超出Team的承受能力
附：不是不能增加需求，要可控，可以跟踪每天的看板的任务总时数，和每个Team的任务总时数。</li>
</ol>
<h4>敏捷教练</h4>
<ol>
<li>引导Team成长，发掘潜力</li>
</ol>
<h4>保障团队进展和产出</h4>
<ol>
<li>保障Team按照任务的优先级来开发，比如按照看板上从上到下的顺序来领取任务。</li>
<li>及时发现阻碍团队的事情，通过各种渠道解决障碍，比如美术生产资源Delay，导致工作受阻，需要及时和美术沟通优先级。</li>
<li>识别风险，调整工作重点，比如，在重大阻塞性事件发生后，与PO商量，调整Team的工作重点，及时抛弃受影响的用户故事，及时止损。</li>
</ol>
<h3>四、Team职能</h3>
<ol>
<li>计划会中根据用户故事，拆解任务，并估时，可以在计划会前提前拆解任务</li>
<li>每日站会，汇报昨天的成果，今天要做的任务，以及风险</li>
<li>下班前更新卡片，将完成任务拖入已完成列</li>
<li>遇到阻塞及时和SM沟通，汇报风险</li>
<li>遇到需求变更，及时调整卡片内容</li>
</ol>
<h3>五、经验教训</h3>
<h4>5.1 计划会内任务估时不宜过多</h4>
<p>最好不超过50%，超过SM和PO就要考虑减少需求
示例：Sprint1同时进行的颗粒数量达到22个左右，在开发和验收过程中一定会发现问题，导致任务会不断的增加。最后每个开发承担的任务，远超标准工时。</p>
<h4>5.2 控制外包的数量</h4>
<p>有两点需要考虑，其一是在计划阶段就要控制对外部依赖的数量，其二是对于间接依赖的控制，
示例：敏捷小组内某颗粒对培养皿有需求，修改后与由外部团队开发的内容一起提测，外部的培养皿依赖U形磁铁，因为U形磁铁一直没有测试通过，导致敏捷小组需要的培养皿功能一直没有通过</p>
<h4>5.3 需求调整后一定要修改卡片，并@相关人员</h4>
<p>示例：开发和学研沟通方案后，QA和策划不清楚需求有变化</p>
<h4>5.4 外包依赖要跟踪到具体的原因</h4>
<h4>5.5 对外部依赖的需求要沟通清楚</h4>
<p>给出明确的使用场景和验收标准
示例：</p>
<ol>
<li>学研对美术的资源修改需求，青蛙资源来回折腾了3轮</li>
<li>显微镜指认图像需要能支持9张图像拼起来的图像，因为没有明确的验收标准，引擎组开发以为只要支持1张图</li>
</ol>
<h4>Team下班前及时更新卡片</h4>
<h4>开发新建任务卡片，要把器材版本写上，同时建好测试和验收的卡片</h4>
<h4>PO要提前准备好SprintBackLog</h4>
<h4>对于复杂的器材功能和应用功能，要分版本提测，PO要提前体验功能</h4>
<h3>参考资料</h3>
<p><a href="https://zhuanlan.zhihu.com/p/30428245" title="解惑 Scrum 系列一：什么是 Scrum Master">解惑 Scrum 系列一：什么是 Scrum Master</a>
<a href="https://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library.html" title="敏捷网站">Scrum中文网</a></p>