立项申请

<p><img src="https://www.showdoc.cc/server/api/common/visitfile/sign/a8f436c07cca884cc7cec9f8b49d7282?showdoc=.jpg" alt="" /></p> <h1>立项申请帮助</h1> <h3>前言部分</h3> <h4>现阶段集团内所使用的所有BPM财务流程都贯穿着一个思想，<strong>预算与报销</strong>。这很重要；所以我希望通过这简单的文字能够向你们阐述清楚整个财务流程最底层的逻辑。</h4> <h6>第一：对于个人来讲什么叫做预算？</h6> <h5>其实对于个人来讲预算流程只需要把握两个点，第一叫做事前管理，这关乎到你的计划，我计划将会产生什么业务，该业务将会预计发生多少费用。第二个点叫做事前提交领导知晓并审批，告知领导我因该项业务而产生多少费用，这涉及到一个投入产出比的问题，投入多少钱而带来多少收益是合理的每个领导心中都是会有杆合理的秤。而对于财务来讲，企业即将产生多少费用涉及到企业的未来现金流向，现金流是一个企业赖以存活的生命线。财务会根据预算流程去合理的分配资源，使企业具有可持续经营性。</h5> <h6>第二：什么叫做报销？</h6> <h5>报销流程其实更偏向于一种后期的统计，不带有任何主观猜测的成分，根据实际业务发生的业务数据而进行统计。以实际业务发票到财务部门来消除你前期预算的一个过程。</h5> <h4>综上所述，几乎现在集团内的每一分钱流出都会是两个流程所导致，第一个预算流程，比如费用申请；交通费申请，租房申请，个人借款，公对公预付款等等；第二个冲销预算流程，也就是我们平时所谓的报销/核销，比如交通费报销，差旅费报销，其他报销等。</h4> <p>举例：小李是某公关部门，今晚与某新闻媒介相约在小酒馆就餐，<strong>预计</strong>将产生业务招待费用300元，遂<strong>费用申请</strong>业务招待费300元，经领导审批后进行该项业务，实际产生餐饮费260元，即<strong>其他报销</strong>260元，将发票按规定粘贴完毕交往财务部门付款。</p> <h3>什么叫做立项</h3> <h5>在一个项目开始之前，做一个计划性的预算，叫做立项。</h5> <h5>注意：项目预算不涉及部门年度总预算。</h5> <h3>如对此类申请存疑，请企业微信或致电下方联系人：冯瑞</h3>