首页推荐--推荐案例列表接口
<h5>简要描述</h5>
<ul>
<li>首页推荐--案列列表接口，包含文章咨询、社区问答、案例探讨等的推荐</li>
</ul>
<h5>请求URL</h5>
<ul>
<li><code>https://forumtest.aura.cn/v1/community/home</code></li>
</ul>
<h5>请求方式</h5>
<ul>
<li>GET </li>
</ul>
<h5>参数</h5>
<table>
<thead>
<tr>
<th style="text-align: left;">参数名</th>
<th style="text-align: left;">必选</th>
<th style="text-align: left;">类型</th>
<th>说明</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
</tbody>
</table>
<h5>返回示例</h5>
<pre><code> {
"code": 200,
"msg": "请求成功",
"data": [
{
"id": 1258,
"column_id": 4,
"title": "项目经理是在干预还是在指导?",
"is_best": 0,
"userid": 1821,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 7,
"hits": 356,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": null,
"mobile": "52494205",
"nickname": "张俊光",
"username": "woaiguanli",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "我是一名高级工程师，负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目，说实话我对自己的工作能力毫不怀疑，自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的，但就是项目经理经常对我指手画脚，认为我这方面工作做的不好，那方面工作不到位，应该这样那样做等等。我现在郁闷极了，按自己的思路做吧，又会遭到项目经理的批评，如果按他说的做，我自己又认为并不是最好的方法，大家说说面对这样的项目经理我该怎么做才好？是应该坚持自己的原则和想法还是？？？",
"outimg": []
},
{
"id": 1259,
"column_id": 4,
"title": "夹缝中的项目组沟通困惑！",
"is_best": 0,
"userid": 1821,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 74,
"hits": 2118,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": null,
"mobile": "52494205",
"nickname": "张俊光",
"username": "woaiguanli",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "项目经理X负责一个项目组的管理工作，该项目组工作做了很多，也很有成绩，客户当着项目团队成员的面的反映也很好。但是在跨部门沟通时总有很多问题，比如每次该公司销售人员到客户处收款的时候，销售人员和客户的谈话首先提到的是关于收款的事情（X也明白市场部的责任），但是客户的领导不批钱，在他的角度，他只有无止境的谈该项目的问题之处，并且跟X明确表示很少谈、甚至不会谈我们的项目的优点和好话！这样销售部门就会反映到公司，说项目组的问题一大堆，但是项目组工作确实做了，而且X也向公司做了阶段报告，但是让公司感到项目组的工作和用户的反映不相符，认为项目组在撒谎！在夹缝中的项目组成员感到很委屈，他们该怎么办？\r\n \r\n \r\n",
"outimg": []
},
{
"id": 1438,
"column_id": 4,
"title": "客户要求压缩进度，项目经理怎么办",
"is_best": 0,
"userid": 3698,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 363,
"hits": 3134,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": 124630,
"mobile": "13601692380",
"nickname": "张凡",
"username": "张凡",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "现在我们面临的问题是：一个新产品开发项目，在进行图纸设计时，客户提出新的进度要求，在原计划为5个月完成的项目中，要求将项目提前1个月完成。公司高层结合客户需求，也同时看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。而公司目前设计人员不会增加，也不会提供任何加班费用，除了项目提前完成相应提前能拿到项目奖金外。项目经理意识到这意味着将出现严重超负荷加班，可在弱矩陈的组织里，项目经理与团队只有硬着头皮无耐地低效率地加班以赶进度。帮忙给个建议吧，作为项目经理如何面对公司不支持人员增加、额外加班费用补偿、超负荷加班的情况？我是否应该和大家一起扛着不说，还是应该积极的和领导去争取福利？现在整个团队的气氛都很低沉，作为一个团队的管理者，我应该怎样在物质不能满足的前提下，调动大家的积极性？",
"outimg": []
},
{
"id": 1167,
"column_id": 5,
"title": "员工工作效率低怎么办？",
"is_best": 0,
"userid": 3069,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 6,
"hits": 335,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": 124505,
"mobile": "18611128852",
"nickname": "郭庆军",
"username": "郭庆军",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "项目周期长，同一个员工在同一岗位工作了近三年，也是老员工了。可是项目经理分配给他的活总不能如期完成（正常三天可完成的工作，他能用一周），分配了三项任务，本预期他能两周能完成，结果一个月了，还没完成。大家都是兄弟，感情也不错，就是工作不给力。平时让他做个事，总是这理由那理由。让他换换别的内容，他又不干！饭也请了，情也晓了，工资也涨了，就是不见效果。依然我行我素。唉，心中比较窝火，怎么办？",
"outimg": ["https://yunimg.aura.cn/159767114346721.jpeg"]
},
{
"id": 1223,
"column_id": 5,
"title": "怎么在项目早期设置IT项目的失败告警信号？",
"is_best": 0,
"userid": 3698,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 4,
"hits": 328,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": 124630,
"mobile": "13601692380",
"nickname": "张凡",
"username": "张凡",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "各位学友，想像大家咨询一个问题IT项目该怎么在项目早期发现项目的失败告警信号？软件工程一般需要经历需求分析，方案设计，软硬件开发，测试，验收，五个阶段。但是项目往往要在测试阶段才能发觉开发出的代码是否存在问题，这时再去返工，往往导致非一致性成本高启。那该如何在项目的早期发现项目失败的信号，并保持沟通的畅通呢？请大家从绩效指标以及非业绩目标两方面，提点意见！",
"outimg": ["https://yunimg.aura.cn/159767114390180.jpeg"]
},
{
"id": 1224,
"column_id": 5,
"title": "项目经理专业不过硬，该如何弥补？",
"is_best": 0,
"userid": 3698,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 11,
"hits": 350,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": 124630,
"mobile": "13601692380",
"nickname": "张凡",
"username": "张凡",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "虽然PMP中说，专业权力是项目经理最不需要的权力，但是在项目管理的过程当中，一个团队新组建时，项目经理确立自己地位的方法有限，专业权力往往是直接有效的方法。想咨询下各位学友，首先，该如何弥补专业权力的不足？其次，如果专业能力短时期内无法跟上，新任的项目经理，又该通过哪几方面去控制项目团队，并建立自己的话语权？",
"outimg": []
},
{
"id": 976,
"column_id": 6,
"title": "企业是否需要提倡“奉献精神”？",
"is_best": 0,
"userid": 4182,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 51,
"hits": 856,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": 151165,
"mobile": "13982084850",
"nickname": "胡阳",
"username": "胡阳",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "我现在工作在一个大型国企，与以前我所在的外企相比，这里经常会提倡一个我很久没有接触的词：&ldquo;奉献精神&rdquo;，评价员工经常用这个词来评价。但是具体什么是&ldquo;奉献精神&rdquo;呢，干得多拿得少，或者是只想着干活不追求回报呢，却没有定义。个人认为&ldquo;奉献精神&rdquo;是企业管理不量化的结果，因为无法衡量员工对企业的贡献，才提出的激励方式。如果有很好的管理和有效的激励方式，&ldquo;奉献精神&rdquo;就是过时的提法。请教各位学友，你怎么看？",
"outimg": ["https://yunimg.aura.cn/159767114324306.jpeg"]
},
{
"id": 1119,
"column_id": 6,
"title": "新任项目管理部经理的烦恼",
"is_best": 0,
"userid": 1821,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 30,
"hits": 661,
"praise_number": 0,
"status": 1,
"yun_id": null,
"mobile": "52494205",
"nickname": "张俊光",
"username": "woaiguanli",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "A小姐一直从事网络运行部门的管理，虽是技术外行，可部门管理的还不错，得到公司的认可。公司新近成立一项目管理部，被调任管理，上司是一日方技术总工，但两人都对项目管理欠缺认识．目前并行立项的项目达六七个，公司责＼权＼利不分明，项目组固定成员只有四人，其他部门的配合都是推一步走一步，不推不动，不摇不知，信息反馈不畅,沟通难度不小，每次会议都是冗长，效率不高．某些部门也会在任务被摊派到时有抵触情绪，项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。日方总工性格过于温和，倡导民主，结果只是一个会议接一个会议，成效不大，时间耗去不少．这与A小姐办事果断，主张处理问题有个轻重缓急形成反差，但无奈只得服从于这种安排，面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作，有的只是郁闷，与日方沟通多次自己的见解，对方也是副无奈的表情，有的时候居然会做出＂他们不做，我来做＂的选择，很为他的善良无助苦恼。她又无法越权去处理一些问题，她该怎么办？",
"outimg": ["https://yunimg.aura.cn/159767114354294.jpeg"]
},
{
"id": 1121,
"column_id": 6,
"title": "要辞职了，你会对你很好的领导觉得心里愧疚吗？",
"is_best": 0,
"userid": 4498,
"created_at": "三天前",
"comments_number": 2480,
"hits": 39726,
"praise_number": 1,
"status": 1,
"yun_id": 124588,
"mobile": "15350008332",
"nickname": "余凯",
"username": "余凯",
"qa_team": 0,
"avatar": "https://img01.feimayun.com/wx/manage/avater/2018/2018-09/20180926181000_95910_130x130.jpg",
"pm_id": 0,
"content": "要辞职了，我的领导对我很好，只是因为媳妇在外地，必须辞职走了。但是领导对我太好了，平时会不时的给我弄吃的，还把她自己的一下小饰品拿来给我，说我工资低，拿去哄哄女朋友。而我们部门因为新成立，目前我可以算是部门顶梁柱吧，辞职了领导一个人和另外一个同事没法做我这块的东西，平时领导对我又很好，觉得心里很愧疚。如果是你，你该咋办呢？",
"outimg": ["https://yunimg.aura.cn/159767114315197.jpeg"]
}
]
}</code></pre>
<h5>返回参数说明</h5>
<table>
<thead>
<tr>
<th style="text-align: left;">参数名</th>
<th style="text-align: left;">类型</th>
<th>说明</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: left;">id</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>版块的id值</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">name</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>版块名称</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">foreign_name</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>版块的外文名称</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">data</td>
<td style="text-align: left;">mixed</td>
<td>见下表data参数表</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h5>返回data表参数说明</h5>
<table>
<thead>
<tr>
<th style="text-align: left;">参数名</th>
<th style="text-align: left;">类型</th>
<th>说明</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: left;">id</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>问答的id值</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">column_id</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>分类的id 6社区问答 5案例探讨 4文章咨询</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">title</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>标题</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">is_best</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>是否精品问答 1是 0不是</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">userid</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>问答作者的社区库id值</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">yun_id</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>问答作者的云课堂库id值</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">created_at</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>格式化后的创建时间，如“三天前”</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">comments_number</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>评论数目</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">hits</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>浏览量</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">praise_number</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>被点赞的次数</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">mobile</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>问答作者的手机号</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">nickname</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>作者的昵称</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">username</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>作者的用户名</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">avatar</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>作者的头像图片的路径</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">content</td>
<td style="text-align: left;">string</td>
<td>问答的内容</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">outimg</td>
<td style="text-align: left;">arr</td>
<td>问答的首张图片路径</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">status</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>1正常问答 3匿名问答</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">pm_id</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>1v用户 0非v用户</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;">qa_team</td>
<td style="text-align: left;">int</td>
<td>1帮帮团员工 0非帮帮团</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h5>备注</h5>
<ul>
<li>更多返回错误代码请看首页的错误代码描述</li>
</ul>