我们一起省钱吧~
<p>老板通常重视“开源”胜过“节流”，可是你猜猜，节流（提升效率）可能省多少？</p>
<p>看完7-11的案例（7-11跟烘焙店一样都属于制造型零售）我和小伙伴都惊呆了，以下截取几段原话：</p>
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<p>优秀的IT技术应用产生的效果绝非仅仅能以与之前的比较来量化，而是会带来商业发展的可能性，起到开拓新时代的作用。即便只列举可以计算的效果，也产生了远远大于IT投资额的盈利：</p>
<ul>
<li>电脑订货：供应商工作量减少80%，防止失误</li>
<li>POS导入：提高销售额，削减库存</li>
<li>会计自动化：1万家店，每年减少店铺成本110亿日元，总部成本40亿，供应商成本120亿。</li>
<li>图形化订货改良：7000家店，无纸化每年节省14亿日元</li>
<li>订货开放给供应商：延长订货截止时间</li>
</ul>
<p>而急剧变化的时代，时间竞争力是服务革新的重要要素：</p>
<ul>
<li>速度快，比如延长订货截止时间</li>
<li>使得工作人员时间充裕，集中精神从事机器无法做的事，提高主观能动性和业务品质</li>
</ul>
</blockquote>
<p>也许咱木有1万家连锁店，但把上面提到的、咱们容易实现的，换算成人民币，<strong>每间店每年，减少店铺成本7万，总部2.5万，供应商7.6万。三四家门店就能省出一辆宝马7系！</strong>其实还有一种特别简单的计算方式，每间门店节省一个人，总部节省（至少）一个人，仓库和中央工厂节省（至少）一个人，算算工资省多少？其实我想说，<strong>练好内功，你也可以有像7-11那样开一万家门店的梦想</strong>~</p>
<p>先对照7-11的例子来列举：</p>
<ul>
<li>电脑及图形化订货。我们系统的支持详见<a href="http://www.jianshu.com/p/faec8d2f5949">《门店订货、仓库发货、门店收货的全流程说明》</a>、<a href="http://www.jianshu.com/p/eb0b0fcc3c72">《汇总订货安排生产、根据配方配比原料、产成品入库的全流程说明》</a></li>
<li>POS导入。我们系统收银机部分的设计也是参考了7-11的理念，详见<a href="http://www.jianshu.com/p/e3461e60d8e6">《收银机这么传统的机器竟然能做出花儿来~》</a></li>
<li>会计自动化。比如<a href="http://www.jianshu.com/p/a39dfbf1bcfe">《微信支付自动对账》</a>、<a href="http://www.jianshu.com/p/4c17a50df0e4">《移动加权平均法计算成本》</a>实时计算成本和利润。（更多工作敬请期待）</li>
</ul>
<p>在当今O2O大发展的趋势下，我们系统还有更多提升效率的支持：</p>
<ul>
<li><strong>线上（微信商城）线下（门店）库存同步</strong>。节省店员手工更新线上库存、跟顾客打电话沟通换货的工作量，提升顾客满意度。（当然，还有其他信息同步，商品、营销全部都是可以同步的，优惠券也是线下线上通用）</li>
<li><strong>集成外卖平台</strong>。不需手工确认接单，全流程自动化。内部系统（我们系统的库存）和外部系统（外卖平台的库存）依然能做到<strong>库存同步</strong>。</li>
<li><strong>集成配送平台</strong>。直接下单，节省工作量。</li>
</ul>
<p>更高级的，比如实时掌握现金流数据，提高<strong>现金周转率</strong>；实时掌握库存、预测销售与采购需求，提升<strong>库存周转率</strong>。嗯，我们一同修炼吧~</p>