紧密合作的供应商如何高效采购？
<p>紧密合作的、战略级合作的供应商有几种情况：</p>
<ol>
<li>大型连锁门店A，长期从供应商B、C等处采购原料，采购量大或频繁，双方有低于市场平均价格的协议采购价；（为了避免风险，B和C可能可以供应同样的商品）</li>
<li>连锁门店A，有自己的工厂D，但工厂是独立核算的公司，或者老板推行阿米巴独立核算管理，那么门店A跟工厂D之间可类比采购供应关系，工厂D是门店A的供应商，类似1；工厂D可能产能过剩，除了门店A还给其他门店供货，或者老板同时开了两个品牌连锁（比如一个主打高端一个亲民），还有连锁门店E也从工厂D采购。</li>
</ol>
<p><img src="http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2382475-6e24beecd11b5dfd.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/400" alt="连锁门店A同时从多个供应商处采购" /></p>
<p><img src="http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2382475-0070b6c14763d500.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/400" alt="工厂D同时给多个品牌的门店供货" /></p>
<p>对于情况1，如果连锁门店和供应商都使用了我们的系统，就可以做<strong>采购信息的无缝对接（智能补货、自动接收等）、提升效率节省成本（以往订货只能是电话、邮件、微信，耗时又易出错）</strong>。显而易见，供应商B和C，谁能对接（提升效率降低成本）谁就能获得更多订单。不过需要连锁门店A足够大才能影响到供应商，同时使用我们系统。（当然，我们也从供应商利益出发，为供应商提供单独使用的版本，欢迎垂询）</p>
<p>对于情况2，连锁门店和工厂往往都是一个老板，同时使用我们系统很容易。所以着重介绍这个场景的使用。情况1类似。</p>
<p>具体使用步骤如下：</p>
<ol>
<li>为连锁门店A和工厂D（或供应商B）创建两个不同的商家空间，各自的数据独立私密、互相没有关系。</li>
<li>初始设置：为连锁门店A和工厂D的商品创建对应关系、结算价格。</li>
<li>日常使用：门店A向工厂D订货，工厂D发货，门店A收货。</li>
</ol>
<p>第1步可由我们协助完成。
第2步，如果连锁门店A的空间还没有初始化商品数据，可批量从工厂D的空间导入商品数据；如果双方都已经有数据，则需要指定双方商品的对应关系。连锁门店A的系统管理员在<a href="https://www.goodsfans.com/login">web网站登录</a>后进入菜单“协议订货”-“订货协议价”，如下图所示：</p>
<p><img src="http://upload-images.jianshu.io/upload_images/2382475-dd17a3186ba1dbbc.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240" alt="定义商品对应关系" /></p>
<p>3日常使用，详见<a href="http://www.jianshu.com/p/9a8155fdae9e">《阿米巴管理：门店订货、中央工厂/库房发货、门店收货全流程说明》</a></p>
<hr />
<p>如果不需要工厂独立核算，门店和工厂在一个空间内即可。使用方法详见<a href="http://www.jianshu.com/p/faec8d2f5949">《门店订货、仓库发货、门店收货的全流程说明》</a>、<a href="http://www.jianshu.com/p/eb0b0fcc3c72">《汇总订货安排生产、根据配方配比原料、产成品入库的全流程说明》</a></p>