敏捷组织开发经典案例


分会+公会:创建知识共享社群

分会(Chapter)

  • 目的:为了促进合作,避免各成员或各小队各行其事、不相往来进而重复造轮子,所以Spotify 在小队和部落之上,架构了分会(Chapter)

  • 组成:由同一个部落、相同技能领域、拥有相似技能的一些人组成。(技能领域,例如:例如敏捷教练,或Web开发。)

  • 任务:类似于传统的职能部门,负责传播知识和开发工具,定期开会讨论他们的专业领域,研发成果和挑战。

  • 分会领导: 1)服务式领导

    2)同时也是某个小队的成员,参与小队日常工作。

    3)负责教导和指导分会成员的工作,执行员工发展、定薪和激励等工作。

公会(Guild)

  • 目的:促进整个组织层面的资讯流通及知识分享。

  • 组成:跨部落,贯穿整个组织,囊括公司所有成员。

  • 虚拟知识型社区:定期进行特定领域的知识、工具、代码和实践的分享。

  • 轻量级的“兴趣爱好社区”:有兴趣的人可以随时加入,也可随时离开。

  • 每个协会都有一个“协会协调人”,负责组织和协调协会的活动。

分会与公会联动出击,增强组织认同感

知识分享

分会与协会的运作确保专业知识可以在组织内扩散与保持员工持续学习的氛围。

提供平台

提供相关专业的人共同分享与交流的平台,以补足在敏捷性组织快速变动下,成员可能会对组织认同感较不足的组织缺陷。

Spotify敏捷组织与传统矩阵制度组织对比

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