敏捷组织设计理念
<h1>敏捷组织设计理念</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=ca4a4e730c3d4b7ec7ff3360d85b6a35&file=file.png" alt="" /></p>
<h2>社群组织</h2>
<p><strong>采用社群（Community）来替代传统的层级式组织</strong>（Hierarchical Structure）。</p>
<ul>
<li>
<p>好处：让员工的兴趣转化为信仰，增强员工的行动力。</p>
</li>
<li>难点：在社区内确定职责非常困难。在很多情况下，社区的每个小队以及小队里面的员工对某个职位的理解都不同，甚至连职位的名称都完全不同。</li>
</ul>
<h2>教授和企业家模型</h2>
<p>采用Mary Poppendieck 和 Tom Poppendieck 建议的<strong>“教授和企业家”模型</strong>（ Professor and Entrepreneur Model ）</p>
<ul>
<li>
<p>分会领导是“教授”，关注于技术卓越</p>
</li>
<li>
<p>产品负责人（PO）就是“企业家”，关注于交付优秀的产品</p>
</li>
<li>联系：这两个角色之间存在正向的紧张关系，因为企业家倾向于快速交付和走捷径，然而教授倾向于慢下来和把事情做对。两个方面都是必须且互补的，可以促进组织不断进步。</li>
</ul>
<h1>Spotify敏捷组织概览图</h1>
<p><img src="https://www.showdoc.com.cn/server/api/attachment/visitFile?sign=0796bbb4e8338eb748695c98350914a0&file=file.png" alt="" /></p>