敏捷组织设计理念

社群组织

采用社群（Community）来替代传统的层级式组织（Hierarchical Structure）。

• 好处：让员工的兴趣转化为信仰，增强员工的行动力。

• 难点：在社区内确定职责非常困难。在很多情况下，社区的每个小队以及小队里面的员工对某个职位的理解都不同，甚至连职位的名称都完全不同。

教授和企业家模型

采用Mary Poppendieck 和 Tom Poppendieck 建议的“教授和企业家”模型（ Professor and Entrepreneur Model ）

• 分会领导是“教授”，关注于技术卓越

• 产品负责人（PO）就是“企业家”，关注于交付优秀的产品

• 联系：这两个角色之间存在正向的紧张关系，因为企业家倾向于快速交付和走捷径，然而教授倾向于慢下来和把事情做对。两个方面都是必须且互补的，可以促进组织不断进步。

Spotify敏捷组织概览图