敏捷文化塑造策略1：制定敏捷文化，加速转型

01 合作面试

在新员工招聘时，会由两个相关团队的负责人同时参与面试，有利于团队与团队之间的交流，双方更好地了解将来的项目合作方式。

02 发挥员工价值

重视唤醒员工的使命感与自豪感，帮助他们在敏捷组织中重新找到自己的位置并发挥价值。

03 重设工作位置

在每次组建新的敏捷小队时，产品负责人重新设计座位区域，以便更好地鼓励小组成员进行互动。

04 鼓励员工从失败中学习

鼓励身体力行的学习方法，让员工不要害怕犯错，但是要争取从错误中吸取教训，更上一层楼。

05 戴同颜色帽子

让同一敏捷小组的成员戴上相同颜色的帽子，使得他们能够找到彼此进行面对面交谈，增强凝聚力。

敏捷文化塑造策略2：“The orange code”

价值观1：诚实

• 向客户提供诚实、明确和坦率的建议。

• 尊重法律和自己制定的规则。

• 诚实地做工作，同时平衡所有相关人员的利益。

价值观2：谨慎

• 将客户的利益放在所有活动的中心。

• 拥有管理客户资产，利益和信息的恰当能力。

• 仔细管理财务风险。

价值观3：负责

• 从我们尊重人权和关心环境。

• 与客户合作，促进持续改进，鼓励新思想。

• 支持良好事业，并鼓励员工参与志愿者活动。

行为准则1：永远走在前面

• 接受挑战

• 支持变革

• 创造力强

• 坚毅勇敢

行为准则2：协助他人成功

• 合作精神

• 善于倾听

• 奉献精神

• 值得信任

行为准则3：高成功驱动力

• 敢于承担责任

• 接受委派任务

• 主动提出要求

• 畅所欲言