敏捷组织开发经典案例


敏捷转型策略5:敏捷文化塑造

敏捷文化塑造策略1:制定敏捷文化,加速转型

01 合作面试

在新员工招聘时,会由两个相关团队的负责人同时参与面试,有利于团队与团队之间的交流,双方更好地了解将来的项目合作方式。

02 发挥员工价值

重视唤醒员工的使命感与自豪感,帮助他们在敏捷组织中重新找到自己的位置并发挥价值。

03 重设工作位置

在每次组建新的敏捷小队时,产品负责人重新设计座位区域,以便更好地鼓励小组成员进行互动。

04 鼓励员工从失败中学习

鼓励身体力行的学习方法,让员工不要害怕犯错,但是要争取从错误中吸取教训,更上一层楼。

05 戴同颜色帽子

让同一敏捷小组的成员戴上相同颜色的帽子,使得他们能够找到彼此进行面对面交谈,增强凝聚力。

敏捷文化塑造策略2:“The orange code”

价值观1:诚实

  • 向客户提供诚实、明确和坦率的建议。

  • 尊重法律和自己制定的规则。

  • 诚实地做工作,同时平衡所有相关人员的利益。

价值观2:谨慎

  • 将客户的利益放在所有活动的中心。

  • 拥有管理客户资产,利益和信息的恰当能力。

  • 仔细管理财务风险。

价值观3:负责

  • 从我们尊重人权和关心环境。

  • 与客户合作,促进持续改进,鼓励新思想。

  • 支持良好事业,并鼓励员工参与志愿者活动。

行为准则1:永远走在前面

  • 接受挑战

  • 支持变革

  • 创造力强

  • 坚毅勇敢

行为准则2:协助他人成功

  • 合作精神

  • 善于倾听

  • 奉献精神

  • 值得信任

行为准则3:高成功驱动力

  • 敢于承担责任

  • 接受委派任务

  • 主动提出要求

  • 畅所欲言

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