敏捷组织开发经典案例


敏捷转型策略3:敏捷开发流程

开发流程核心问题:缺乏创新技术,难以支撑业务扩展

技术落后

ING和其他银行在当时推出的企业资源规划(ERP)和财务管理系统(TMS)不仅费用昂贵,使客户群体望而却步;而且缺乏敏捷性,对警报数据不敏感,难以达到顾客要求。

市场需求

  • Reval 2015全球财资基准调查显示86%的财务人员希望银行提供集中、高效的服务优化企业财务流程,节省工作人员耗费在复杂流程中的精力。

  • 同时,他们希望银行推出全球标准,建立共同的技术平台,以满足企业日益扩大的规模和战略要求。

  • 所以市场上急需一套可以实时了解各地现金头寸和交易行为的变化的企业现金管理系统。

科技愿景

  • ING为了抓住机会,加强了ING转型为一家金融服务科技公司的决心。

  • 意识到不仅需要创造一个集中化、可视化已成为企业现金管理系统在互联网时代占领市场。更长远的愿景是创造一个单一,灵活的多银行门户网站,使各种规模的企业都能通过它,在数字生态系统中管理集团的现金和支出,并可以无缝集成到任何财务部门现有的IT基础设施中。

敏捷开发流程:敏捷迭代开发,小步快跑

step1:列出产品需求清单

  • 产品所有者负责将愿景转化为产品需求清单,并对其优先级排序。

  • 产品需求清单包含设计冲刺和各类型研究等,目的是让团队将注意重心集中在可实现性和用户体验上。

step2:设计冲刺列表

  • 整个团队一起设计冲刺计划。

  • 成员将自己的意愿结合团队的讨论和同意来选择每天完成的任务。

step3:开始迭代冲刺和增量发布

  • 确定了每日的任务计划后,团队开始每日冲刺和Scrum。

  • 每轮冲刺完成就实现了增量发布。增量发布后需要跟进用户的反馈往产品需求清单加入新的需求。

step4:反思会议

  • 每天的反思会上会通过燃尽图展示已经完成的任务和任务进展,完成增量发布。

  • 团队成员一起解析遇到的非常困难的任务,并且寻找解决办法。

  • 跟进用户的反馈,往产品需求清单加入新的需求。

敏捷开发流程带来的成果

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