当变化已然成为企业面临的常态，组织变革将伴随业务发展。企业能否成功开展变革转型，

首先需要澄清的是可以改变什么？

从战略到组织，战略包含愿景、定位、项目与产品；组织包含文化、结构、系统与人员。

在组织中最宽泛、最抽象的变革是愿景和文化，最具体的变革是真正的产品和真实的人员。

但是战略与组织又互相关联，彼此链接。

变革成功是一个长期的系统工程，但是每个节点又需要找准突破点。

其次，当企业想清楚要改变什么之后，企业需要评估转型的能力。

企业对变革的承受力越强，组织变革的自由度就越大。

另外，在变革转型过程中，企业要去伪存真，要懂得思辨，把握转型中的关键要素。

最后，企业领导者必须确保变革转型的可行性，更为重要的是，必须帮助企业建立必要的灵活性，时刻做好转型准备。

本篇内容来源：《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》