开篇导语
当变化已然成为企业面临的常态,组织变革将伴随业务发展。企业能否成功开展变革转型,
首先需要澄清的是可以改变什么?
从战略到组织,战略包含愿景、定位、项目与产品;组织包含文化、结构、系统与人员。
在组织中最宽泛、最抽象的变革是愿景和文化,最具体的变革是真正的产品和真实的人员。
但是战略与组织又互相关联,彼此链接。
变革成功是一个长期的系统工程,但是每个节点又需要找准突破点。
其次,当企业想清楚要改变什么之后,企业需要评估转型的能力。
企业对变革的承受力越强,组织变革的自由度就越大。
另外,在变革转型过程中,企业要去伪存真,要懂得思辨,把握转型中的关键要素。
最后,企业领导者必须确保变革转型的可行性,更为重要的是,必须帮助企业建立必要的灵活性,时刻做好转型准备。