开篇导语
<p>当变化已然成为企业面临的常态，组织变革将伴随业务发展。企业能否成功开展变革转型，</p>
<p><strong>首先需要澄清的是可以改变什么</strong>？</p>
<p>从战略到组织，战略包含愿景、定位、项目与产品；组织包含文化、结构、系统与人员。</p>
<p>在组织中最宽泛、最抽象的变革是愿景和文化，最具体的变革是真正的产品和真实的人员。</p>
<p>但是战略与组织又互相关联，彼此链接。</p>
<p>变革成功是一个长期的系统工程，但是每个节点又需要找准突破点。</p>
<p>其次，<strong>当企业想清楚要改变什么之后，企业需要评估转型的能力</strong>。</p>
<p><strong>企业对变革的承受力越强，组织变革的自由度就越大</strong>。</p>
<p>另外，<strong>在变革转型过程中，企业要去伪存真，要懂得思辨，把握转型中的关键要素</strong>。</p>
<p>最后，<strong>企业领导者必须确保变革转型的可行性，更为重要的是，必须帮助企业建立必要的灵活性，时刻做好转型准备</strong>。</p>
<h1>本篇内容来源：《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》</h1>
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